简介：“锦莲浮处水粼粼，风外香生袜底尘，荷叶荷裙相映色，闻歌不见采莲人。”这是唐代诗人何希尧写下的佳句。在古城安阳，同样有这样一位“采莲人”，他在喧嚣繁杂的社会里守护着一份淡然与质朴，潜心做事，低调做人，整整16年，每天行走于工地，与路“对话”，与桥“交流”，从不知疲倦。市民只看到居住城市的道路越来越宽阔漂亮了，桥涵越来越精致美丽了，而对于他的付出，却知道得不多甚至不知道。

　　“锦莲浮处水粼粼，风外香生袜底尘，荷叶荷裙相映色，闻歌不见采莲人。”这是唐代诗人何希尧写下的佳句。在古城安阳，同样有这样一位“采莲人”，他在喧嚣繁杂的社会里守护着一份淡然与质朴，潜心做事，低调做人，整整16年，每天行走于工地，与路“对话”，与桥“交流”，从不知疲倦。市民只看到居住城市的道路越来越宽阔漂亮了，桥涵越来越精致美丽了，而对于他的付出，却知道得不多甚至不知道。不到40岁的他，尽管早已在奋斗的道路上留下了闪光而坚实的足迹，但他见到记者时，并没有过多的言语，只留给我们一抹谦逊的微笑。这就是他，河南省劳动建设奖章获得者、安阳市市政工程处主任孙健。

　　高材生出乎意料的选择

　　孙健，西安交通大学毕业，在校担任过学院学生会主席，曾是象牙塔里的风云人物。1996年毕业时，他完全可以带指标分配到一家待遇与前景不错的单位，而他却做出了一个令大家出乎意料的选择，回老家安阳就业。原因只有两个字：“责任”。

　　根据自己的专业，孙健来到了安阳市市政工程处工作。虽然他是单位为数不多的大学生之一，但因为刚毕业，没有任何实战经验，在同事们眼里，他无非就是个白面书生，充其量就能搞个文字、整个资料什么的。

　　面对这种偏见，孙健非但没有气馁，反而告诉自己，要从最基层干起，做出一番事业。在同事的一片质疑声中，他主动向领导请求，到工地上担任测量员一职。

　　工地上的工人光着膀子，挽起裤腿，手拿工具，嘴里吆喝着“一二一二”的口号，带劲儿地挥洒着汗水，他们没有想到，孙健竟然能融入到劳动的号子里，和他们一样“淹没”在劳动的“海洋”中，干起活儿来没有二话。别人逗他，你那知识不是白学了？他呵呵一笑，说：“读万卷书，还要行万里路呀。”

　　仅仅几个月时间，孙健就成了施工队里的棒小伙，并被推举为一个工程施工组的小组长，管理一个五六个人的小团队。为当好这个“兵头将尾”，每天，他总是第一个到现场，细心地排查一遍昨日做过的作业面。对于完成得不错的地方，他会进行总结；遇到难题，他会虚心向有经验的老师傅请教。他说，他很珍惜这段与工地、工人零距离接触的时光。当他再次回首、仰望条条道路、座座大桥时，终于真切地体会到这背后包含了多少市政人夜以继日奋斗，感受到了这些市政建设成果的来之不易！

　　男孩儿蜕变为铮铮铁汉

　　孙健在施工一线一干就是4年。他告诉记者，这4年比大学那4年生活得更充实、更有味道，因为他牢牢地抓住了踏入社会后最基础、最关键的“地基”阶段，夯实了工作的基础。

　　1999年，孙健带队赴山西省长治市长子县承建一个省级道路公路工程。当时，他的妻子已怀孕4个月，特殊时期的女人都希望丈夫能陪伴在自己的身边，但偏在这时，孙健重任在身，不得不离家远征，而且一去就是半年。妻子的身子越来越沉，她多么希望孙健能回来看看她与未出生的宝宝，而远在外省的孙健，只能在繁忙的工作之余，与妻子通通电话，听听她埋怨的声音，鼓励她给孩子树立起一个坚强的母亲形象。孙健也许是个不称职的丈夫，但他在工作中无私奉献、舍小家顾大家的精神让很多同事钦佩不已。

　　在工作中，孙健踏实能吃苦、心细善管理的作风受到了领导、同事们的广泛认可。2000年，他被提拔为市政工程处三公司的经理。“压力很大，从单位1952年成立以来，担任中层管理者中，我是第一个最年轻的经理。在三公司里，资格老、经验多的老同志都在看着我怎么干！”刚上任的情形，孙健记忆犹新。不过，他很快就适应了当时的工作环境，没有丝毫升职后陶醉、骄傲的心态。他告诫自己，不管以后的路有多难走，始终要恪守一句话：“固守本心，一任自然。”

　　孙健担任三公司经理当年，安阳市掀起了一场大规模的基础设施建设高潮，市政工程处承担了安阳市“五路一桥”重点项目，任务重、困难大、时间紧。孙健带领的三公司在文峰中路建设工程中，提出了“确保省优、争创样板工程”的质量目标，并第一次推行ISO9000质量管理体系。2001年8月在平原桥工程中，他又大胆进行技术革新，采用施工新工艺，既缩短了工期，又提高了工程质量。平原桥工程施工期间正值夏季，气温高达38℃，孙健带领施工人员在炎炎烈日下常常一工作就是十几个小时，脊背晒得脱了皮，脸庞晒得黝黑，眼睛熬得通红。全身上下的衣服都被汗水浸湿了，可是他却戏称“我这是在洗免费桑拿浴，人家桑拿是越洗越白，我们的桑拿是越洗越黑”。就是这样，在他的影响下，全体施工人员没有一个人因为天气炎热、环境恶劣而退缩，仍然坚守在自己的工作岗位。正是在这些拼搏奉献、迎难而上、团结互助的优秀职工的共同努力下，平原桥工程得以高质量、高水平完工，并以先进的施工技术、过硬的工程质量，获得了河南省最高奖“市政工程金杯奖”，这是安阳市首次获此殊荣。

　　经历了两年的锻炼，孙健逐渐从一个锋芒毕露、有棱有角的男孩儿蜕变为一个独当一面、成熟稳重的铮铮铁汉。

　　幕后英雄只做真实自我

　　老百姓说，他们不懂啥叫市政建设，但他们知道修路建桥与他们的生活息息相关。作为一个市政人，孙健深知每一个市政项目就是民心工程，都是老百姓嘴边常念叨的热点话题。俗话说，金杯银杯不如老百姓的口碑，孙健发誓，只要经他手的工程，一要对得起老百姓的希望，二要对得起一个市政人的良心。

　　2002年4月，孙健同志被任命为市政工程处副主任，成为安阳市建委系统最年轻的干部之一。再次升职，他对自己的要求只有一条：沉下心，做一个市政大军背后的幕后英雄，只要老百姓满意，就是他自己最大的荣誉。

　　2003年5月，市政工程处承建了中华路工程，该项目是安阳市市委、市政府向公众公开承诺办好的十件实事之一，也是安阳市的一条投资最大、建设规模最大、建设标准最高的道路工程。作为此项工程的项目经理，孙健深深地知道自己肩上的担子有多重。经过深思熟虑，他采用先进的施工技术，同时引进两台国际先进的铣刨机，对旧沥青路面进行铣刨作业，45000多立方米的旧沥青路面灰土基础仅用了33天就全部完工，大大减少了因施工对周围环境造成的污染。在施工中，首次采用3台ABG423摊铺机呈“品”字型一次性连续摊铺的施工方法，使沥青混凝土在高温中热结合，消除了道路纵向接缝，路面平整度、密实度显著增强，这样的施工工艺，在我省道路建设中尚属首次。这条道路的建成，为安阳市的殷墟申报世界文化遗产工作中城市环境建设奠定了基础，为市政行业积累了宝贵的经验。中华路道路工程再获河南省“市政工程金杯奖”。

　　2005年3月底，安阳市紫薇大道改扩建工程全面开工。时任项目经理的孙健考虑到工程地处闹市区，车流量大，工期紧，要按期完成工程并不难，可这会给附近的居民带来诸多不便。他苦思冥想，多次在开工前同技术人员交底，最后对工程采取了分段封闭交通施工的方式，对车行道采用沥青冷再生技术，将铣刨料与适当比例的石灰、白灰拌和碾压成型形成道路基层。将施工程序安排紧凑，24小时从铣刨机铣刨到基层成形到油面摊铺，形成有序的流水施工作业，使原本常规两个月完成的工程，只用了28天主体工程就全部竣工,收到了良好的社会效益。

　　市政工程处工会主席陈洁想起几年前孙健干工程的情景，不由得连连感慨：“他经常身穿迷彩服，不修边幅，粗喉大嗓的在工地上和工人们扑腾，吃饭也是热馒头蘸辣椒就白开水。平时喜怒哀乐都挂在脸上，不掖不藏，批评起人来又狠又辣，叫人心服口服……”在2005年安林路综合整治工程城区段道路改造工程中，孙健连续七八十个小时连轴转，工人们几班倒，替换着休息，只有他成夜成夜不睡，为工程操心，为工人操心。在施工最紧张的时候，因为他的超负荷工作，创下了一个星期连换3个司机的记录。为何如此？因为司机们都熬不过他。

　　就这样，孙健勇敢、冷静、从容地完成了一项又一项工程。当地的老百姓都说，安阳的路变漂亮了，平整大气了，尽显古都风采。而他们却不知道，这条条大路的背后有一个叫“路神”的幕后英雄付出了很多让人无法想象的心血与拼搏。

　　孙健因为出色的工作业绩，多次获得 “全省优秀项目经理”、“安阳市新长征突击手”、“安阳市先进工作者”等称号。谈起荣誉，他的脸上从来都是一副淡然的表情，对这一切也从不张扬……

　　管理有新招做事讲方法

　　2010年以来，已担任安阳市市政工程处主任的孙健，坚持遵循企业“以人为本、诚信至上、以质取胜、创新增效”的经营理念，在工程施工中开展以全方位管理即“安全质量管理、生产经营管理、文明施工管理、综合建设管理”为内容的生产管理体系建设。把安全生产管理工作作为“重中之重”来抓。每年制定安全生产目标管理计划、安全知识培训计划，签订《安全生产责任书》、《消防安全责任书》，组织安全教育，几年来全处无重大伤亡事故，一般安全事故控制在2%以下，工伤事故频率低于2‰。

　　与此同时，孙健带领全体职工坚持走质量效益型的施工方针，力保市政建设项目的先进性和稳定性。工程施工中实行三级技术质量管理体系，实行“两个覆盖”(要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程),坚持“两个一个样”(工程大小一个样,重点非重点一个样)，贯彻执行月查周检制度，形成了分工明确、责任清楚的执行机制，保证了整体工程项目的质量。

　　随着安阳市机构改革的进一步深入，市政工程处也面临着资金与发展的困境，孙健冷静分析工程处的生存现状，以市场为导向转变经营观念，提出了“开源节流、二次创业”的发展思路。

　　围绕这个工作思路，孙健与安阳市政工程处领导班子研究出台了《关于鼓励对外投标承揽工程的管理暂行办法》、《关于民工结算及调整民工结算中部分项目结算价格的规定》、《关于工资分配调整及奖励制度规定》、《项目经理部运行管理试行办法》、 《关于项目部工程材料使用的控制流程》等新的管理制度。通过制度的实施，有效地提高了经营管理效率与工程质量，降低了工程成本，充分调动起了职工的积极性，也大大提升了内部的竞争力。

　　对比制度化管理，孙健更注重人性化管理。他认为人心大于天，再完美的制度远远不如一个职工发自内心的感恩。可以说，唤起员工的感恩之心正是增强安阳市政工程处内部凝聚力和战斗力的关键体现。

　　对涉及单位和职工切身利益的重大问题、经营管理的重大决策、薪酬分配等重大事项，孙健与市政工程处领导班子坚持广泛听取职工意见，确保决策民主化。 “孙主任其实是位性情中人，他没有领导的样子，从不摆架子，平易近人，大家都觉得他能将心比心，会换位思考，能把尊重人、关心人始终放在首位。”市政工程处办公室主任陶玉田告诉记者。

　　在安阳市市政工程处一楼大厅，记者看到一些人员在紧张地装车，送上车的都是些白糖、绿豆、茶叶等防暑降温物品。了解后得知，每年夏季来临，孙健都会组织工会等相关部室人员把这些消暑物品送到各个工地现场，并亲自慰问坚守在生产一线的职工。

　　在安阳市市政工程处办公楼的东南角，曾有一家职工澡堂，因环境政策原因现已停用。孙健提出充分利用现有的资源，为新来的学生整改为职工宿舍楼，为他们提供一个稳定、便利的生活环境。会上，大家一致表决通过，都说这是一件有利于职工的好事、实事。

　　在深刻挖掘安阳市政工程处60年所积淀的优秀企业精神品质的基础上，孙健策划编写了《企业文化手册》。通过企业文化专题讲座、企业文化征文、企业文化知识竞赛和企业文化宣讲员下基层等多种方式，深入扎实地推进企业文化培育，使企业文化在广大干部职工中形成共识，以激励人心、凝聚力量形成干事创业的良好氛围。

　　作为建设企业文化的配套举措，孙健带领领导班子制定出台了《市政工程处关于建立激励机制的有关规定》，对先进工作者、优秀党员、技术比武获奖者、高级技术职称、注册证书获得者给予奖励；还对高考中被重点大学录取的职工子女给予奖励。2011年，职工袁艳丽的儿子考上了浙江大学，市政工程处当场奖励了5000元，儿子得知后回信告诉袁艳丽：“我很幸运，我的妈妈在这样一个充满亲情味儿、有很高凝聚力的企业工作，我也希望我毕业后，能够到这样一个企业去工作。”

　　孙健，一个与“路”打了近20年交道的“老兵”，面对一个学生由衷的希望，却笑而不语。他只是希望爱的传递永远在路上。路是有形的，而他心中的“路”却是无形的，心有多宽广，路就有多宽阔。

　　他觉得，用人格和企业的凝聚力铺路，再难铺的路也能铺就；再难走的路，在他脚下，都会成为坦途；再曲折的路，都能走出别有一番风味的精彩！