人民网河南频道首期人物专访：中建五局河南公司总经理高鹏

人民网采访现场

5月4日，中建五局河南公司总经理高鹏作为优秀青年典型代表，接受了人民网河南频道首期人物专题访问。采访中，高鹏结合九年来在五局的成长经历，就“企业发展与员工成长”这一话题阐述了自身观点。

记者（尚明祯）：今天是五四青年青年节，作为青年员工代表，您认为青年人最重要的品质是什么？

高鹏：我认为青年人最重要的品质是要有正确的价值观。首先不管身处何种岗位，施工员也好、公司领导层也罢，始终都要踏踏实实干好每一件事；其次要正确看待企业平台的作用，通过自身努力汲取企业文化精华，不断充实和壮大自己。

记者：您认为五局的“信·和”文化对青年员工有什么影响？

高鹏：“信·和”文化的核心是以信为本、以和为贵，其重点不在于如何宣讲，而在于如何践行。

以信为本主要包括树信心、讲信用两个方面，五局是从一个很困难的公司逐步发展起来的，我们在发展中重拾信心，在过程中注重信誉，不管是以前做项目经理、还是现在做公司总经理，我都提倡诚信履约，包括对业主、对合作方、对公司员工，承诺了就要兑现，不能放空炮；同时我们注重人和，做任何事情都会本着对社会、企业、业主、相关方等负责的态度，“大家好才是真的好”，我相信，在若干年后，“信·和”文化在五局发展历程中的作用会越来越突显。

记者：中建五局是如何为青年员工营造发展空间、提供发展舞台的？

高鹏：五局一直比较重视青年工作的开展，我们专门有一套指导青年员工成长的机制—都江堰三角法则，它首先强调团队永恒，团队协作的作用无可替代的；二是人人皆可成长，发挥每个人的长处，用人之长，避人之短；三是疏导是根本，注重引导青年员工去做一些正确的、积极的事，树立信心、作出成绩，快速成才。具体而言，就包括企业要为青年人提供一个适合自身发展的岗位平台，这样他才有机会发挥青春能量；企业要为员工营造公平、公正、公开的机制环境，这也最有效的管理方法；我们五局还为青年员工启动了导师带徒、榜样指导、典型倡导等制度，关注员工需求和成长过程；我们企业中很多员工都是80后、90后，所以营造舒适的办公环境也非常重要，我们在管理中提倡结果导向，只要员工干好了，就会有好的回报，帮助员工树立信心，不抛弃、不放弃、不离弃，对员工负责，落实五局以人为本的理念。

记者：2005年，您作为见习生来到中建五局工作，一直走到今天，您能根据自身的工作经历和广大青年分享一下成长心得吗？

高鹏：借此机会，结合自身的成长经历，我简单说三个方面吧！一是要做一个勇于承责、敢于担当的人。作为企业，它有很多运营决策方面的东西，可能成功，也可能失败，尤其在失败的时候，企业实行责任追究制，往往这个时候有的人就开始推卸责任，然后逐渐失去了企业和领导的信任。二是要正确对待得与失，年轻人自满、浮躁在所难免，但在面对得与失的时候一定要冷静分析，“塞翁失马，焉知非福？”最后，给广大青年朋友分享几句有哲理的话吧！人生最大的财富是健康，最大的可怜是嫉妒，最大的敌人是自己，最大的幸福是放得下，希望广大青年朋友、有志之士都能做一个目光长远的人、高明的人，为家庭、为企业做出应有的贡献。

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